Veränderung braucht Klarheit.
Und Führung, die entscheidet - und umsetzt.
Ich übernehme Verantwortung, wenn strategische Vorhaben nicht nur gedacht - sondern entschieden und umgesetzt werden müssen.
Wann Sie mich holen:
Typische Situationen, in denen Verantwortung übernommen werden muss – nicht beraten.
Strategie ist entschieden – aber niemand führt die Umsetzung.
Die Richtung ist klar. Programme, Initiativen und Projekte laufen.
Was fehlt, ist Führung über Prioritäten, Entscheidungen und Schnittstellen hinweg.
Umsetzung bleibt fragmentiert – Verantwortung diffus.
Hier braucht es keine weiteren Konzepte, sondern Programmführung.Wachstum oder Neuausrichtung – und Position & Go-to-Market kippen.
Neue Segmente, neue Angebote, neue Ambitionen.
Der Markt versteht die Linie nicht, intern wird sie verhandelt statt getragen.
Marketing wird operativ – statt richtungsgebend.
Hier braucht es Führung, die Marktlogik und Organisation zusammenführt.Komplexität trifft Umsatz – Marktlogik verschiebt sich schneller als Organisationen folgen.
Regulatorik, verändertes Kunden- und Verbraucherverhalten, digitale Entscheidungsprozesse.
Produkte, Kommunikation und Erwartungen ändern sich gleichzeitig.
Zuständigkeiten bleiben verteilt – Risiken real.
Hier braucht es Führung, die Komplexität übersetzt und umsetzbar macht.
(PPWR ist ein Anwendungsfall, nicht der Kern.)Führungsvakuum im Marketing – genau zur falschen Zeit.
Wechsel, Reorganisation, M&A oder Kostendruck.
Marketing muss liefern – aber Führung, Struktur oder Klarheit fehlen.
Die Organisation wird vorsichtig, nicht wirksam.
Hier braucht es temporäre Führung mit Mandat.
Kurz: Programmführung in Go-to-Market, Transformation und Führungsvakuum-Situationen.
Alles andere ist Teil der Umsetzung – aber nicht der Grund, mich zu holen.
Wenn einer dieser Anlässe bei Ihnen aktuell ist, lohnt ein Gespräch.
Womit ich wirksam bin:
Nicht durch Beratung - sondern durch übernommene Verantwortung.
Verantwortung auf Zeit (nicht Rolle, sondern Haltung)
Verantwortung auf Zeit
Ich übernehme Verantwortung, wenn Entscheidungen nicht mehr vertagt werden können und Umsetzung geführt werden muss.
Als Interim-Programmverantwortliche arbeite ich hands-on, integrierend und mit klarem Blick auf Zielbild, Prioritäten und Umsetzung.Führung in komplexen Veränderungssituationen
Transformation und Veränderung führen
Veränderung braucht Struktur, Erfahrung und Führung.
Ich führe Transformationsphasen in B2B-Märkten mit Klarheit, Umsetzungskraft und einem realistischen Blick darauf, was unter Markt-, Zeit- und Regulierungsdruck machbar ist.Marktorientierung unter realen Bedingungen
Marktlogik wirksam machen
Ich verbinde Marktverständnis, Positionierung und Organisation – so, dass Strategie nicht nur schlüssig ist, sondern im Unternehmen tragfähig umgesetzt wird.
Auch dann, wenn Interessen kollidieren und Strukturen nicht dafür gemacht sind.
Wer ich bin:
Was mich antreibt – in 90 Sekunden.
Ein kurzer Einblick in meine Arbeitsweise: wie ich Verantwortung übernehme, Orientierung schaffe und Programme durch die Organisation führe.
„Ich bleibe dran, wenn ich Verantwortung übernehme - und sorge dafür, dass Dinge ins Laufen kommen.“
Ich bin Cora Helberg.
Ich übernehme Interim-Programmverantwortung, wenn strategische Vorhaben nicht an fehlenden Konzepten scheitern dürfen – sondern geführt, entschieden und umgesetzt werden müssen.
Das gilt für strategisches Marketing genauso wie für Transformation oder regulatorisch getriebene Programme (z. B. PPWR): Wenn Marktlogik, Positionierung und Ziele nicht in klare Ownership, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung übersetzt werden, bleibt Strategie Theorie.
Ich arbeite analytisch und strukturiert - und bleibe dran, wenn es komplex wird. Ohne Linienmacht, aber mit Mandat. Über Funktionen, Länder und Interessen hinweg. Bis Entscheidungen im Alltag greifen und Wirkung entfalten.
Stimmen aus der Zusammenarbeit:
Aus Projekten, in denen Verantwortung übernommen wurde.
„Cora Helberg ist eine sehr wirkungsvolle und engagierte Marketing-Führungskraft. Sie verbindet langjährige B2B-Erfahrung mit strategischem Denken und starker Umsetzungskompetenz. Ich habe mit ihr an mehreren komplexen Projekten gearbeitet – sie bringt Klarheit, Struktur und Wirkung ein. Besonders beeindruckt hat mich auch, wie sie Teams anleitet und mitnimmt. Ihre Fähigkeit, unternehmerische Ziele mit einer klaren Marktpositionierung zu verbinden, macht sie zu einer exzellenten Partnerin für Unternehmen, die wachsen und sich weiterentwickeln wollen.“
„Cora Helberg ist eine strategisch denkende und äußerst fokussierte Marketing-Expertin. Sie analysiert komplexe Märkte schnell und entwickelt daraus schlüssige Positionierungs- und Marketingstrategien. Sie bringt eine breite internationale Perspektive und ein tiefes Verständnis für die Dynamiken im B2B-Umfeld mit. Mit ihrer Klarheit, Professionalität und strukturierten Arbeitsweise ist sie eine starke und verlässliche Partnerin in jedem strategischen Transformationsprozess.“
„Cora Helberg verfügt über umfassende Kompetenz in der Entwicklung von Go-to-Market-Strategien. Sie denkt alle nötigen Schritte mit – von der Zielgruppensegmentierung über die Persona-Entwicklung bis zur digitalen Umsetzung und dem Auftritt auf Messen.
Ich empfehle sie ausdrücklich als echte Marketing-Spezialistin – mit großer fachlicher Tiefe und echter Leidenschaft für das, was sie tut.“
Wenn Sie vor einer Situation stehen, in der Verantwortung übernommen werden muss, sprechen Sie mich an.
Ein Gespräch klärt.
Oder schreiben Sie mir direkt: office@corahelberg.com
Erfahren Sie auf LinkedIn, woran ich aktuell arbeite und wie ich Verantwortung übernehme, wenn Umsetzung Führung braucht.