Fakten
Rolle
Cora Helberg ist Interim Managerin für marktnahe Übergangssituationen in B2B-Industrieunternehmen.
Sie übernimmt temporär Führungs- und Programmverantwortung, wenn Markt-, Portfolio- oder Go-to-Market-Themen entschieden, priorisiert und über Funktionen hinweg umgesetzt werden müssen.
Mandatsfokus
Cora Helberg übernimmt in Situationen, in denen strategisch wichtige marktnahe Themen nicht im Tagesgeschäft nebenbei gelöst werden können.
Typische Mandatsanlässe sind:
strategisch wichtige Vorhaben, die nicht mehr wirksam vorankommen
Markt-, Portfolio- oder Innovationsentscheidungen, die in Umsetzung übersetzt werden müssen
regulatorischer Druck, Kundenanforderungen oder Marktverschiebungen, die eine gemeinsame unternehmerische Antwort erfordern
Go-to-Market-Vorhaben, die über mehrere Funktionen hinweg geführt werden müssen
Priorisierungs- und Verantwortungsfragen in komplexen Organisationsstrukturen
Was sie übernimmt
Klärung von Zielbild, Ausgangslage und Mandatsgrenzen
Strukturierung von Prioritäten und Zielkonflikten
Bündelung von Verantwortung über Funktionen hinweg
Aufbau von Entscheidungs- und Steuerungslogik
Führung von markt-, portfolio- und go-to-market-nahen Programmen
Übersetzung von Marktlogik in organisatorische Umsetzung
Vorbereitung und Nachhalten kritischer Entscheidungen
Übergabe an Organisation, Team oder interne Verantwortung
Branchenkontext
Cora Helberg verfügt über langjährige Erfahrung in internationalen B2B-Industrieunternehmen, insbesondere in:
Verpackungsindustrie
Papier- und Spezialpapierindustrie
flexible Verpackungen
Pharma-Verpackung
Food-Verpackung
industrielle Wertschöpfungsketten
regulatorisch geprägte B2B-Märkte
internationalen Konzern-, Divisions- und Mittelstandsstrukturen
Funktionaler Schwerpunkt
Der funktionale Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von:
Markt und Kundenanforderungen
Go-to-Market
Portfolio
Produktmanagement
Innovation
Vertrieb und Sales Enablement
Nachhaltigkeit und ESG
Regulierung
Kundenkommunikation
bereichsübergreifender Programmsteuerung
Belege aus früherer Führungs- und Programmverantwortung
Strategisches Innovationsvorhaben bis zur Markteinführung
In einem Pharma-Innovationsprojekt war Cora Helberg interne Treiberin und offizielle Projektleitung für ein neues Verpackungsprodukt mit Desiccants. Das Vorhaben umfasste Entwicklungsschleifen, externe Expertise, Lieferantenabstimmung, Kundenversuche, Anwendungsempfehlungen und Sales-Aktivierung.
Marktlogik in Organisations- und Umsetzungslogik
In einer Division entwickelte Cora Helberg eine BU-übergreifende Kundensegmentierung für drei Business Units und rund ein Dutzend Werke. Die neue Segmentierungslogik wurde von der Divisionsleitung freigegeben; der Roll-out wurde angestoßen.
Regulatorischen und externen Druck in eine Marktantwort übersetzt
Von Februar bis Mai 2020 übernahm Cora Helberg bei Sappi die bereichsübergreifende Programmsteuerung für eine virtuelle Interpack. Beteiligt waren Business Development, Sustainability, Entwicklung, Regulatory, Produktmanagement, Vertrieb sowie externe Partner. Acht Produktgruppen wurden eingebunden. Die virtuelle Messe erreichte über 6.500 Besucher. Mehr als 2.000 angemeldete Teilnehmer konnten 720 Minuten Live-Sessions sehen.
Mandatsform
Interim Management
temporäre Führungs- und Programmverantwortung
Führung auf Zeit mit klarem Mandat
Mandate auf Divisions-, Konzern- oder Mittelstandsebene
Einsatz in Übergangssituationen, in denen Verantwortung, Prioritäten und Umsetzung gebündelt werden müssen
Regionale Ausrichtung
DACH
Europa
Internationale Tätigkeit
Abgrenzung
Cora Helberg ist nicht auf reine Moderation, punktuelle Beratung oder operative Marketingunterstützung ohne Führungs- und Umsetzungsmandat ausgerichtet.
Sie übernimmt keine juristische Regulierungsberatung und keine technische Detailentwicklung.
Ihr Beitrag liegt dort, wo marktnahe Themen über Funktionen hinweg geführt werden müssen, damit Entscheidungen getroffen und Umsetzung möglich wird.
Kontakt
Website: corahelberg.com
E-Mail: office@corahelberg.com
LinkedIn: Cora Helberg